| 姓名： | 部門人 |
| 標題： | 薪酬體系的問題 |
| 內容： | 尊敬的公司總經理，感謝您在百忙中抽空瀏覽我留言，我真的是看不懂公司的薪酬體制了，各種優秀的員工、協議制工資、初級管理人員才能調來總部工作，而當前的管理模式什么事情一安排下來就是各種主責部室牽頭，部門人員相當有限，常常加班加點，工作壓力不言而喻，但工資確遠不及車間，這讓我真心看不懂，因為一個人在公司的價值，工資應該是最基本的體現吧，這讓車間人員如何看待部門人員，部門人員如何去管理好車間工作。車間可以干好當期的生產工作，部門則可關乎公司長期穩定健康發展，如何做好二者的權衡、真正按勞分配，還請您為部門人員說句公道話。 |
| 提交時間： | 2021-01-12 |
| 回復內容： | 感謝您關注公司人力資源工作，您的看法與公司的思路一致，以后的發展方向是逐步優化公司職能部室員工隊伍，配置能力強、敢擔當、肯付出的員工到職能部門工作，以滿足職能部門高強度、高標準的工作需要，但是受目前人力資源結構限制，現在職能部門在崗員工并不一定完全達到人崗匹配的要求，公司已經修訂了《專業技術（操作技能）等級聘任管理辦法》《協議工資管理辦法》，從而進一步完善了行政、技術、經營、操作四類員工隊伍的晉升通道，同時調整了專業技術受聘等級崗位工資增加標準，無論是從晉升通道還是收入水平上都是有所考慮的。 再次感謝您對公司人力資源工作的支持，如果對公司薪酬分配體系還有疑慮，可到組織人力資源部做進一步的交流溝通。 組織人力資源部 2021年2月8日 |
